تصميم وإعادة تصميم المؤسسات

في بعض الاحيان يتم وضع أفضل الاستراتيجيات للشركة وتحديد أهداف استراتيجية ملائمة للنجاح، ولكن بعد فترة من بدء العمل ترى الشركات نفسها عالقة في مجموعة من المشاكل منها النتائج دون المستوى المطلوب، ضياع في الوقت، تنسيق غير موجود بين الاقسام والافراد.

نحن ندرك أن العوائق التي قد تواجه الشركات في المضي نحو استراتيجيتها هو تنظيم وإدارة الشركة، وعليه تقوم المنصّة بتصميم وإعادة تصميم الشركات بالشكل الذي تتوافق به هياكلها وأنظمتها مع استراتيجياتها الأساسية، حيث تتضمن عملية التصميم تشكيلات الفريق، وأنماط التحول، وخطوط الإبلاغ، وإجراءات اتخاذ القرار وحل المشكلات، وقنوات الاتصال والمساءلة وكل ذلك لدفع الشركة للعمل بكفاءة وفعالية وخلق القيمة في نهاية المطاف حيث لا نكتفي بالنماذج التقليدية

(Hierarchical structure, Organic structure)

وتفريعاتها لتصميم المنظمات، بل نتخطاها لاستخدام مجموعة من النماذج الجديدة مثل

(The Holonic Enterprise Model, Helix Organization model, Deliberately Developmental Organization, Exponential Organization model, and other models)

ونماذج أخرى. ذلك يعتمد بشكل رئيسي على حجم المنظمة وبيئة السوق واستراتيجية الشركة